まずい委任

1）強気の部下がいる 2）自分の方が迅速に対処できると思い込む 3）部下に対して不信感を持っている 4）細かいことにこだわり過ぎる 5）犠牲者ぶる 6）つまらない仕事までしてしまう

ルーティンワーク ↓ 期限を明確にする ↓ メンバーは工夫する ↓ 力量アップ

プロジェクトワーク ↓ 目的を明確にする ↓ メンバーは自ら考える ↓ 力量アップ

委任のアクションポイント

1）なぜ私が？　　　2）考える（仕事を概観する）　　　3）事前計画　　　4）部下把握　　　5）仕事全体を 6）明確な説明　　　7）では、委任をしよう！　　　8）慎重なチェック　　　9）疑問に対処　　　10）賞罰

ワークスタイル（ベーシックパックで診断したものです） ※仕事の進め方にタイプがあります

委任のテクニック

1）早い段階で委任をする 2）ブリーフィングをする 　（理由、目的、目標、優先順位、資源、予算、期日、チェック） 3）チェックポイントで確実なレビューをする 4）最終期日の設定 5）仕事の全体を委任する 6）途中での干渉は避ける

情報提供：A.YUKIMOTO
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