■タイムマネジメント研修＞参加者の声
最新版は現在作成中です。出来次第アップいたします。

1.当協会主催　定例行事　※抜粋

第55回　タイムマネジメント公開トライアルセミナー
［担当講師］行本明説 ［プレゼンター］渡邊幸平様

参加目的

⇒組織効率化のため
⇒当社社員向けに行っているタイムマネジメントセミナーのヒントを得るため
⇒タイムマネジメントとダイバーシティのかかわりを知るため
⇒「ダイバーシティとタイムマネジメントの組み合わせ」の理解
⇒タイムマネジメントにもダイバーシティにも興味があったため、勉強のため
⇒渡邊さまのご紹介から…タイムマネジメントを知る
⇒渡邊さんのお話を聞くため（現場の生の声）

一番印象に残った事

⇒間接部の業務効率化
⇒コミュニケーション地図
⇒生産性の方程式
⇒仕事のビジネスモデル
⇒Bの仕事の先取りで品質UP
⇒四つの時間
⇒渡邊様の取組みのデータの豊富さ
⇒NECネットプロダクツさんの事例と「仕事のさばき方」の考え方
⇒「今日の大事」を特定する・ナレッジ・コミュニケーション・さばき方
⇒TMの効果をコンサルティングを受けた会社の担当者から聞けたこと

感想

⇒今まで知らなかった考え方に触れることが出来て、とても勉強になりました。行本氏の書籍を購入しようと考えています
⇒スケジュール管理が忙しさの中でなおざりになりがちですがもう一度頑張ります
⇒タイムマネジメントできることがダイバーシティの推進となることは理解できたが単体ではなく組み合わせによる相乗効果があまり理解できませんでした
⇒本日はありがとうございました。やはり事例は迫力ありました
⇒有意義でした。ありがとうございました
⇒大変貴重なお話、ありがとうございました

第12回　タイムマネジメント1日コース“はじめの一歩”　［担当講師］行本明説

• 楽しく受講しました。
• 両極併存の一部が分かってきたと共に、逆にその奥深さも分かった気がしています。
• すべての仕事が2種類に収斂される（自分一人×他人と共同）というお話など、新たな気づきがありました。
• いろいろな軸（他人×自分、今/後）など体系立ててご説明いただき、整理ができました。

第5回　魔法のシート活用勉強会　［コーディネーター］行本明説

• 突発仕事への取組み、優先順位についてご教示いただきとても勉強になりました
• 「両極併存」の考え方（捉え方）（区別）で物事を考えると論理的でわかりやすい
• シートの使い方、事例で具体的なお話が多く、とても参考になりつつ楽しかったです
• 前に参加したセミナーの補足になってよかった

2.委託セミナー　※抜粋

【「会社を強くするタイムマネジメント」　主催：社団法人中部産業連盟】
※現在は同団体の信義にもとる行為により、ノウハウの提供は停止中です※

• 自分の困り事の進め方（1歩）が見えた
• とても聞きやすく、解りやすかった
• 今まで受講した社外講習会の中で最も勉強になりました
• 大変聞きやすく為になる事が多いセミナーでした
• 仕事の優先順位が区別できない状態ですが、このセミナーの教えに沿って優先順位の区別をして仕事をこなしていける気がしました
• 仕事を自分のコントロール下に置くという発想には、自分の仕事を考え直す参考となります
• 帰ったらドメインにアクセスさせて頂きます。上手に社内展開できたら最高です。有難うございました
• 時間が短かった。A/Bタイプは当っていて面白かった
• 非常に聞きやすく良かったと思います。持ち帰り如何に活用するかは自分次第なのでしっかり、無駄にはせず取り入れたい
• タイムマネジメントという言葉から地味な内容を想像しましたが、歴史・哲学の話を交えていただき興味深く受講できました
• 現状に照らし合わせて聞かせて頂き、改善できる事が多々あることに気が付きました。再度復習し実行にあたり計画・数字化できる様取り組んでいきます。ありがとうございました このテーマが有効な社会人は潜在的に極めて多い。

【「タイムマネジメントセミナー」　Ｓ社（ＩＴ関連）】

• とても有効でした。ありがとうございます
• 他社での事例をふまえつつ興味深いお話をありがとうございました
• 投入時間を変更せずに、タスク達成率を向上させる手法の気付き方ができ、有効だった
• 今回ご紹介いただいたワークフローやノウハウをもっと強くはっきりした形で導いて頂きたく
• 普段業務を共にしていない同じ部のメンバーと研修を受けられて、違う一面を確認出来、よい機会になった
• タイムマネジメントの考え方が理解できました。ありがとうございました
• 4週間後のマンスリープランを入力できるようになりたいです

【「第1回　タイムマネジメントセミナー」　Ｋ県庁】

• 講義だけでなく、自分自身も参加できる研修で楽しめた。
• 一方的な講義ではなく、対話形式の講義で、復習時間もあり、良質な研修でした。
• 時間が足りませんでした。
• 日頃、何となく思っていたことを明確に説明していただき、目からウロコでした。
• 自分の現在おかれている状況が客観的に見られた。この研修を終え、できる男に一歩近づいたか・・・これからの自分の姿勢次第・・・。
• 理論としては十分理解できたのですが、具体例をもっと教えていただけたらと思いました。
• 仕事の把握の仕方、計画の立て方、段階的に順を追った作業でわかりやすかった。
• 今回の研修で得たスキルを実践するには、自分自身の努力と職場環境、上司の意識の変化が必要だと感じました。上司にこそ、こういった研修を受けて欲しいとつくづく思った研修でした。
• 「良い会議」「悪い会議」はためになりました。

【「タイムマネジメントセミナー　全10回」　Ｎ社（自動車関連）】

• 単に優先順位をつけるという種ではなく、中間的に仕事の質を上げる方法等、大変参考になった。
• セミナーをはじめ聞いていたときの感想としては、哲学的なことを話しているが、タイムマネジメントとは何の関係があるのかと思った。しかし、時間管理、自己管理するためには対極共に把握して行うべきであるという事が理解できた。
• マネージャー層、リーダー層へも同様の教育を行うことで、会社として、より成長する。
• 大学でビジネスマネジメントの授業を受けましたが、今回のセミナーはより実践的で良かったと思います。
• 時間だけでなく、ナレッジマネジメントに関する説明もあり、広く勉強になった。