| ビジネスコミュニケーションを向上させる連載小説 会議ばっかで仕事にならん（改訂版） |
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| 目次（参考データ・図表） |
第一部 1 プロローグ 2 望月和弘部内アンケートを実施する（会議とコミュニケーションの関係） 3 まわりは何を考えている（思いどおりにならない部下とコミュニケーションの関係） 4 まわりは何を考えている（目標とコミュニケーションの関係） 5 右往左往現象（優先順位とコミュニケーションの関係） 6 考える時間がない！！（欲しい時間と減らしたい時間） 7 会議と真剣に向かい合う（会議の悪魔のサイクル） 8 会議プロジェクトチームを結成する（会議の種類） 9 プロジェクトチームに名前が付く（会議の目的） 10 会議のしくみを考える（会議のフロー） 11 会議の生産性を考える（会議の方程式） 12 会議の投下時間を考える（投下時間分析） 13 生産性の阻害要素を考える（仕事の阻害要素） 14 節約可能時間を考える（業務改善と節約可能時間） 15 会議の達成度合を考える（目的別達成度） 16 悪い会議を考える（悪い会議の要素） 17 やる気を科学する（会議に対するイメージ） 18 「仕事のOS」勉強会を実施する（成果の出ない理由とその対策） 19 タイムマネジメントを勉強する（四つの時間） 20 プランニングを勉強する（二つの仕事と四つの目標） 21 アクションマネジメントとは？！（二つの仕事と四つのアプローチ） 第二部 〜実践編〜 1 自分の意見をまとめる 2 主観と客観を整理する 3 時間を短縮する 4 全員参加を実現する 5 意見衝突を調整する 6 行動計画をたてる 7 チーム員と打合せする 8 業際分野の意思決定をする 9 進捗確認をする 10 「さあ、大変」に対処する 11 定例会議を行う 12 突発の会議を行う 13 交通整理の会議 14 商品開発、企画の会議 第三部 〜理論編〜 1 マネジメントモデルという考え方 2 情報6：業務4 3 情報処理と業務処理を遂行するための3つのスキル 4 3つのスキルを向上させるための個人と組織の役割 5 聞く45％、話す30％、読む15％、書く10％ 6 「ピラミッド型組織からフラット型組織へ」は本当か？ 7 「情報の共有化」よりも「情報の公平化」が大事 8 仕事のコンテンツという考え方 9 IT化よりも仕事の明確化・棚卸が急務 10 CCO（コミュニケーション担当役員）設置のお勧め |