スーパーチームデベロップメント

【従来の考え方】		【マネジメントスペクトルの考え方】
個人	チーム	チーム	個人

⇒チームを動かすには、個人に大変なストレス、プレッシャーがかかる		⇒個人がちょっと変わると、チームは大きく変わる

組織の統制が強化されると個人の主体性は埋没する危険性が高くなる。一方、個人の主体性を強化すると組織の統制は弱くなる危険性があると思われているが……

「仕事のスペクトル」理論では、あらゆる仕事には７つの要因があり、その要因は個人の主体性でコントロールするものと、組織の統制でコントロールするもののペアで成り立っていると考えている。

個人の主体性でコントロールするものと組織の統制でコントロールするものは別物で表裏一体。

	新人から社長まで、個人が主体的にコントロールする７つの分野のマネジメントに一丸となって取組む。取組む順番は開始、質、目標‥の順に行う。
	社長は全社の、部長は部の、課長は課のルール(方針、行動規範等）を策定し、チーム員に提示、指導する。
	チーム実績向上プログラムを定期的に実施し、個人の主体的コントロール分野と組織の統制すべき分野のバランスを計り、ノウハウの蓄積を行う。

Ⅰ役割分担（委任）	Ⅱ会議	Ⅲ実績向上計画
・仕事のコンテンツづくり・仕事に時間を貼り付ける・仕事に人を貼り付ける・委任のテクニック　１）仕事全体（目的、質、量）　２）優先順位　３）フォローとチェック	・納得造りの場　（結論は大切ではない）・リーダーシップと　　　　メンバーシップ・会議の方程式・単一目的・少人数・終了時間・議長の役割・フォローとチェック	・ノウハウの蓄積・委任と会議を掛け算する・成功要因と伸展ポイント・失敗要因と改善ポイント・定期的に行ない、記録に　残す・仕事のコンテンツを評価　する・人的属性は評価しない・個人でも行う