絶版 『セルフマネジメント・スキルBOOK』 ―仕事の達人になるために 行本明説 著 【TBSブリタニカ　1994年刊】

特色 本書で紹介した理論は、1人ひとりがどう仕事に取り組むかを明らかにするだけではなく、チームや組織における生産性向上までを、「自分と他人のバランス」という共通の切り口でまとめたものです。 今回の著作では、具体的な手法（テクニック）は、セルフマネジメントの分野に重点を置いています。この分野のマネジメントの強化は、チーム、組織のマネジメントの強化の基礎、基本になります。 目次 １　仕事の仕組みとマネジメントスペクトル 　1-1仕事を7色に−マネジメントスペクトル 　1-2個人もチームも幸せになれる7つの対策 2　成功のカギは自分と他人のバランス 　2-1量をこなすことが生きがい？ 　2-2中身で勝負が生きがい？ 　2-3主観と客観−仕事の仕組みが見えてきた 　2-4仕事の種類を考えよう 3　投下時間−開始と期限を認識する 　3-1すべての仕事には始めと終わりがある 　3-2目標の20％しか達成できない！原因は何だ 　3-3スケジュール帳の落とし穴 　3-4「10時から面談」は「期限」である 　3-5自分の時間、他人の時間 　3-6時間がない！そこで時間のつくり方 4　動機−質と量のジレンマを解決する 　4-1これからのビジネスは「定性」がカギ 　4-2質をとるか、量をとるか 　4-3目標の3要素と生産性の方程式 　4-4ワークシートで実際に実行目標をたてよう 　4-5実行可能な目標をつくるには 　4-6会社の目標を社員にわかってもらうには 5　優先順位−目標と実績を一致させる 　5-1情報過多の悲劇 　5-2なぜ目標と実績は一致しないのだろう 　5-3パレートの法則と啄木現象 　5-4ムダ探しのムダ 　5-5新幹線で行くか、各駅停車で行くか 　5-6日常業務の水路化現象 　5-7事前にわかる仕事、わからない仕事 　5-8実用的な優先順位のつけ方 　5-9優先順位の混乱への対処法 6　こうすればあなたも仕事の達人 　6-1仕事の達人になる法 　6-2仕事の仕組みと時間の使い方・つくり方 　6-3仕事の仕組みと具体的な目標の立て方 　6-4仕事の仕組みと実際の仕事の進め方 7　おわりに 　7-1マネジメントスペクトルと携帯情報端末 　7-2己を知って先を知る あとがき

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